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miércoles, 17 de mayo de 2017

Algunos consejos para tener un ahorro efectivo





Por Raúl Gorrín.- Para muchos ahorrar es un verdadero reto, pues no hay consciencia de ahorro fomentada en los jóvenes. Es preciso hacer frente al consumismo exagerado, propiciando en la juventud una cultura del ahorro, pero para ello se requiere disciplina y compromiso.

Aquí algunos consejos:

1. Tomar consciencia de la necesidad del ahorro.
No es cualquier cosa esto, se requiere de una gran campaña educativa. Hay que enseñarles a los jóvenes que no siempre estarán en los años mozos y, por ello, hay que prepararse para enfrentar la adultez con todas sus responsabilidades, las cuales pasan por establecer familia, comprar casa, pensar en el futuro de los hijos y una pensión para el retiro y los tiempos de vejez.
Abrir una cuenta de ahorros es un buen comienzo. Esta debe ser una cuenta que sólo reciba dinero y para la que no estén contemplados los retiros. Motívese con un objetivo atractivo: la cuota inicial para comprar una casa, por ejemplo.

2. Programe el pago de deudas.
Si algo genera estrés son las deudas, por tanto programe su presupuesto para cancelar, primero, las más elevadas y costosas, y luego las de menor monto. Destine un monto mensual para este fin.

3. Manténgase bien informado.
Estar informado es vital para todo ser humano. Quien sabe qué sucede en su entorno, sabe cómo actuar en consecuencia. Precise todo los necesita saber acerca de sus finanzas. Así podrá tomar las mejores decisiones.

Ordene sus finanzas y planifique el ahorro, la cancelación de obligaciones y sáquele provecho a la tecnología que tiene a su disposición.

4. Haga rutina los pequeños ahorros.
En el día a día son muchos los ahorros que pueden hacerse. Así que planifíquese diariamente y descarte aquellos gastos diarios que solamente contribuyen a mermar sus ingresos. Llevar la comida al trabajo en lugar de comer en la calle, aprovechar el transporte público y reducir el uso de taxis, buscar un compañero de apartamento  y compartir gastos.

5. No se endeude con menudencias.
Venza la tentación de endeudarse. Son múltiples los compromisos que adquirimos de cosas que realmente no nos hacen falta.



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martes, 16 de mayo de 2017

Cuatro claves para mejorar su inteligencia emocional





Por Raúl Gorrín.- Definitivamente la inteligencia emocional puede ayudar a cambiar por completo las relaciones que tienen lugar en los centros de trabajo. ¿Cómo? A través de las competencias técnicas que brinda su cultivo, desarrollo y aplicación. Y no hablamos de algo lejano en el tiempo, sino del corto plazo. 

Está absolutamente demostrado que un alto cociente emocional favorece la existencia de  relaciones armoniosas, así como la reducción del estrés, felicidad y una mejor salud.

Sería excelente que todos los individuos pudieran cultivar y disfrutar de relaciones honestas y sinceras con los integrantes del equipo de trabajo al que pertenecen. 

Pero, lamentablemente, este no es el panorama que impera en las organizaciones, en virtud de que los conflictos entre empleados, los ambientes irritantes, la deshonestidad. La tiranía por parte de algunos jefes, la existencia de subordinados rebeldes, entre otras menudencias, enturbian la atmósfera que reina en las empresas y emprendimientos.

Esto, definitivamente, afecta la salud mental de las quienes hacen vida en las organizaciones.

Existe un estudio que determinó que la inteligencia emocional es el más grande predictor del rendimiento, al ser responsable del 58 por ciento del éxito en cualquier actividad laboral. Igualmente, se estableció que los trabajadores emocionalmente inteligentes obtienen mejores salarios que quienes tienen menor cociente emocional.

Aquí les brindamos cuatro claves que pueden ayudarle a mejorar su inteligencia emocional:

1. Identifique y comprenda sus emociones
Es fundamental identificar y comprender las emociones que usted siente, así como las que sienten los demás. De hecho, un indicador de baja inteligencia emocional es la falta de empatía.
Por ello, trabaje en ello, deténgase a examinar sus emociones tan pronto estas se hagan presentes y determine la razón por la que esta haya surgido.
Esto le ayudará a verlas como algo humano y natural del ser humano.

2. Hable desde sus sentimientos.
Expresar sus sentimientos es mágico. Científicamente se ha demostrado que las emociones son contagiosas.
No tema decirle a sus compañeros de trabajo lo que sienten por ellos o cuando necesitan su ayuda.
Esto es fundamental para evitar conflictos y construir relaciones más humanas.   

3. Aprenda a escuchar sin emitir juicios de valor.
Evite la tentación de valorar a través de juicios el comportamiento y sentir de las otras personas. Nadie es juez de nadie. Escuche sin juzgar. 

4. Exprese lo que siente con su cuerpo.
Su gestualidad debe acompañar sus expresiones orales. Nada mejor que sentir el abrazo de alguien, así que no se los niegue usted tampoco a nadie. Tienen efecto sanador.


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jueves, 20 de abril de 2017

Tips para hacer un buen trabajo con actores externos





Por Raúl Gorrín.- En las organizaciones el trabajo no siempre se lleva a cabo con la plantilla de empleados de esta, sino que debido a algunas circunstancias o especificidades de algunas labores, se tiene que recurrir a la contratación de actores externos a la empresa.
En algunas oportunidades se trata de trabajo de entrenamiento al haber adquirido alguna nueva maquinaria o tecnología, o a una asesoría que busca optimizar algunos procesos o corregir algunas fallas que se estén suscitando en la organización.
Pero cualquiera que sea la razón, lo importante es hacer que la convivencia entre unos y otros —internos y externos— se lleve a cabo de la mejor manera posible, en los mejores términos de armonía y provecho mutuo.
 Sea que estas personas se desempeñen freelance, stakeholder o asociados, lo fundamental es desarrollar una relación óptima con los elementos externos. Es necesario entender que lo importante es lograr que el beneficio para la empresa se alcance y, por consiguientes, para los internos que seguirán en labores tan pronto los externos culminen su trabajo y se vayan.
Si por las características del contrato los actores externos tienen que mantenerse en permanente relación pues a ellos corresponde el control de su actividad en nuestro negocio, pues entonces hay que hacer todo lo posible y lo imposible para lograr llevar la fiesta en paz.
¿Qué hacer para mantener una buena relación? Veamos:
1. Hay que alinear los intereses de ambas partes.
Es indispensable entender que al trabajar con una empresa asociada o persona en particular, cada una de las partes mantendrá sus propios intereses pues cada uno trabaja en función de sus propios objetivos y metas.
Lo pertinente, entonces, es hacer que los intereses de uno y otro converjan y se enrumben por un mismo camino. Es decir, corresponde a las partes, configurar los intereses que sean comunes de manera que permitan llevar a cabo las labores remando en un mismo sentido y todos se vean beneficiados.
En lo que respecta a los intereses particulares de cada parte, una buena actitud es colaborar con el otro para que pueda cumplir sus propias metas entendiendo que si ellos mejoran también lo haremos nosotros.
2. Es necesario centrarse en el apoyo mutuo.
Cuando un actor externo se suma a nuestra cadena de producción es imprescindible que se produzca un apoyo mutuo. La idea es que ambas partes se hagan el trabajo más fácil.
Configurar una red de apoyo al equipo subcontratado puede contribuir grandemente a enrumbar a ambas empresas al éxito más prontamente y de manera sostenida en el tiempo.
Producir en estas condiciones será más eficiente, eficaz y efectivo.
3. Hay que defender su marca con vigor.
La imagen de la marca hay que preservarla a como dé lugar. Se trata de un activo invaluable que no puede dejarse perder por malos entendidos ni acciones que puedan malograrla. Es por ello que es importantísimo analizar y evaluar cuidadosamente la contratación externa y verificar que la actuación de esta última no afecte a nuestra marca de ninguna manera. Hay que asegurarse que ambas marcas estén protegidas.

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