Por Raúl
Gorrín. Tal como lo hemos dicho en
otras oportunidades, la productividad es la relación que existe entre los
recursos utilizados para la fabricación y los beneficios finales de venta de un
determinado producto. En algunas ocasiones se puede llegar a confundir
productividad con aumento de la producción, y esto no es necesariamente así.
A
continuación comparto con ustedes unas técnicas que los expertos aseguran
pueden ser usadas para mejorar la productividad.
Mejorar el
uso del tiempo. Una
de las cuestiones fundamentales cuando de fabricación se habla tiene que ver
con el tiempo que se necesita para la elaboración. Cada minuto que corre, es
dinero ganado o perdido, y cuanto más se optimicen las técnicas de producción
mayores serán los beneficios. Una buena capacitación y una incorporación
eficiente de la tecnología son algunos de los pilares para lograr este
objetivo.
Capacitación
de personal. Para
ser una industria competitiva y poder fabricar en el menor tiempo posible la
mayor cantidad de producto, no solo hace falta una buena plataforma tecnológica
adecuada al rubro al que nos dedicamos sino también tener un personal capacitado
y apto para enfrentar las diferentes metas de la compañía.
Mejora de
procesos. Para minimizar recursos y
aprovechar bien el tiempo, se deben eliminar todos los procesos intermedios que
no agreguen valor y que sean innecesarios. Se deben implementar cadenas de
fabricación sencillas, y a través de estas técnicas se puede aumentar la
productividad en casi un 30%.
Control e
incentivos. Se debe
controlar el cumplimiento de los tiempos establecidos de producción dentro de
la industria, e incentivar a todos aquellos empleados que cumplan con los
requerimientos y aporten valor agregado a las metas de la empresa. Un empleado
motivado siempre aportará a la productividad de la industria y se obtendrán
mejores resultados.
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